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稻花香董事长蔡宏柱也深谙其中的背景，他明白，当前的“租赁”，仅仅只是一个过渡期。根据合同约定，一旦产权明晰，稻花香将全资收购活力28。当然，稻花香要全资收购活力28还需具备另一个条件，即活力28在稻花香的介入下，须达到产量、销售收入等若干目标。
“现在的荆州市相当警惕”，上述官员说：“谁都不想做罪人，活力28毕竟是荆州自己的品牌”。
据了解，从年初稻花香接手至今，已投入数百万元改造厂房，但对生产线的改造却迟迟没有动工，此改造资金动辄上千万，也考验投资者的实力。
一位接近活力28现任负责人李伟杰的人士告诉记者：“如果生产线不改进，活力28生产出来的洗衣粉就缺乏市场竞争力”。
而它们更为担忧的是，如果不能在中央电视台等主流媒体上打广告，活力28的产品也只能走低端路线，不可能重振雄风。
当记者把这一问题抛向稻花香相关负责人时，他婉拒了采访。
据了解，目前稻花香对活力28的信心，更多来自于其销售渠道的畅通和建立。白酒与日化产品、饮料是“通路”，即共用一个销售渠道和销售终端。
但仅凭这个销售渠道，能解决活力28的根本问题？外界存疑。
也许，“活力２８”在改革开放30年的今天，它对中国500多万家企业珍贵的财富，还应该是它跌宕起伏的教训：盲目扩张、轻率合资、品牌丧失、非理性干预……诸如此类种种，“活力28”在独特的典型陨落轨迹中，一个都没有少。
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